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二○一二年六月，統一超商董事會通過總經理徐重仁退休案，消息震驚業界。當時「徐重仁」幾乎等於「統一超」，徐為了統一超付出畢生心血，卻毫無預警「退休」，引發許多揣測。

徐重仁火速退休，甚至來不及與當時統一企業董事長高清愿告別；離開統一集團後，徐重仁意外接到日本無印良品總部寄來的「感謝函」，以及一部充滿感念的限量復刻版腳踏車。這兩樣「禮物」讓徐重仁感慨良多，他的黃金歲月給了統一超商，得到的是，來自遙遠日本的「感謝」。

徐重仁與統一超商的分手，造就了其他流通業的機會；全聯福利中心原具有衝店數快、價格低廉等優勢，近年卻陷入被「夾殺」困境，上層有大量販店割喉戰，同級的美廉社不重裝潢、走低價爭取市場，下層是全國近萬家超商，廿四小時不打烊，全聯優勢流失、面臨營運瓶頸。

實戰出身的徐重仁，滿腦子企業創新的know-how發想概念。雖然轉任商業發展研究院董事長，可以為業者提供新點子，卻遠不如親自操兵「過癮」，所以他重披戰袍，選擇被「夾殺」的全聯。

有趣的是，在統一超商的年代，徐重仁的目標是「讓超市消失」，以超商取代超市，如今高舉「新通路革新」大旗，「超市」 卻成了證明徐重仁價值的新戰場。

重出江湖的徐重仁攜手全聯，要將昔日的對手脫胎換骨；再換來一個向老東家證明自己寶刀不老的勳章。

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