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宏碁面臨成立以來第四次的企業再造，這次再造確是在內憂外患下展開。

對內，包括前董事長王振堂、翁建仁一一離開，不是敗戰下台，就是不堪壓力、匆促離職；對外，宏碁面對的是個人電腦在後現代後的再轉型，平板興起，英特爾、微軟的聯合架構崩毀，還沒抓到趨勢的宏碁，一路走得顛簸，今年第三季大虧一百卅一億元，凸顯這家資訊大廠的窘迫。

即將接任宏碁新任掌門、全球總裁的陳俊聖，也同樣面對職涯上的大挑戰。他本來是英特爾的重點栽培主管，被挖角到台積電，也是董事長張忠謀旗下大將。但張忠謀宣布了接班計畫，昔日的「平輩」突然成了新老闆，雖然張忠謀極力挽留，陳俊聖仍知道，自己的重要性已經不如過去，他也面臨生命中要突破的瓶頸，掛冠求去。

陳俊聖所遇到的宏碁，正處於產業生命動盪不安的時期。宏碁過去全盛時期雖風光，但時間不長，反而因為風光掩飾內部問題，導致問題爆發時已重重跌跤，再轉型前途坎坷。昔日台灣品牌代表，如今卻被外資點名為併購目標，宏碁的問題，就出在問題沒有徹底解決，又一直無法割捨昔日個人電腦帶來的榮光，不知產業變遷，已經使得榮光變成了包袱。

宏碁找來陳俊聖，雖然是一著好棋，不過，陳俊聖長期在英特爾、台積電，雖然都是知名企業，但是否能夠擦亮宏碁品牌招牌，特別要在短期內振興宏碁名氣，也頗考驗他的行銷技巧。

華人知名科技界高階主管李開復曾指出，台灣錯過了幾次變革，導致現在「創業生重病」，這樣的狀況套在宏碁身上，也顯示宏碁錯過的機會。

如今宏碁找來具備台灣特色、外資企業主管背景的陳俊聖，雙方都走到轉型突破的階段，宏碁需要在第四波改造後再起，陳俊聖需要證明自己也有獨當一面、撐起國際級品牌的能力。能否走到雙贏，就看陳俊聖是否看到宏碁新的轉折點。

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