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宏達電 外媒：缺數字管理
Aug 21st 2013, 21:30

作者： 記者吳筱雯╱台北報導 | 中時電子報 – 

工商時報【記者吳筱雯╱台北報導】

宏達電（2498）執行長周永明是救星，還是重返榮耀的絆腳石？根據路透社報導指出，在周永明領導下，宏達電能夠在極短時間內因應市場需求推出新品，但宏達電營運與產品規畫也因此缺乏長期策略，成為營運翻身的一大弱點，而且，宏達電高階主管會議不願意討論數字，更讓業界嘖嘖出奇。

周永明對產品的熱情與執行力，讓宏達電在高階智慧型手機銷售量爆炸性成長的時代，建立能夠隨時針對市場需求做調整的文化與能力，路透社舉例，在兩年前某個會議中，團隊發現公司急需某種產品來填補產品藍圖的重大空隙，周永明當場就在會議室白板上規畫出一款新品、價格帶，還訂下上市時間：就在3個月之後。

當時大部分智慧型手機品牌都還需要18個月才能推出一款新品，然而在白板上被周永明畫出來的Sensation XL，卻在3個月之後如期上市，並獲得好評。

然而，在不同品牌智慧型手機同質性越來越高的現在，必須有長遠且縝密的規畫，才有助鎖定更先進的零組件與材料，以便從機海中跳出來，而宏達電過去建立起快速反應的優點，現在卻成為一大弱項，路透社指出，新HTC One在第2季初面臨的零組件缺貨問題，就是沒有長期規畫的後遺症之一。

已離職的宏達電高階主管接受路透社訪問時就指出，宏達電的文化就是高階主管開會時不討論數字，討論數字不容易、過程醜陋，但如果像宏達電一樣放著不處理，問題終究會越來越大。

另外，雖然宏達電、周永明互為唇齒，但是宏達電創辦人在卓火土將值行長的棒子交給周永明之後，宏達電就沒有新的接班計畫，路透社引述不願具名的宏達電主管指出，這也是宏達電內部士氣低迷的原因之一。

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