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6月25日，惠特曼任惠普公司總裁兼首席執行官后第三次到訪中國，也是她聲勢最大的一次。自從2011年10月臨危受命，她始終非常重視中國市場，將這裏作為惠普復興的關鍵市場。

以執行力見長的女強人惠特曼對惠普的復興計劃，已經進入到第二年。

從各個方面看，惠普似乎已經走出最艱難的時刻，正在進入重振階段。但另一方面，行業競爭環境也變得更加複雜，惠特曼的五年復興計劃依舊面臨諸多挑戰。

新定位雲計算紅利

6月25日、26日兩天，惠普在中國舉行“惠普世界之旅”大會，惠特曼帶領她的高管團隊現身中國，向中國的客戶與合作伙伴傳達惠普的新戰略。

從惠特曼的演講中可以看出，惠普與其他IT巨頭的戰略方向並無太大差異，雲計算是最重要的方向。惠特曼表示，IT行業在快速變革，這樣的改變每10~15年便可能發生一次。其中雲計算已變得更重要和具有挑戰性，2016年將有超過75%的IT資源放在私有雲、托管雲和公共雲上。

“這樣的改變每10年就會出現一次，當這些改變發生的時候，IT也會改變。”惠特曼認為，未來的IT解決方案將成本更細、也更加高效、簡潔，以及反應能力更快速。惠特曼提出“IT新形態”，她認為“雲計算、安全、大數據以及移動計算在改變這個時代”，而惠普的戰略目標就是讓公司得以應對這個新形態。從惠特曼這些表述來看，惠普是要堅持軟件和服務的轉型方向，盡可能多地獲取雲計算時代的紅利。

惠特曼的前任李艾科由於有濃厚的軟件背景，在短短的一年任期內，急於將惠普改造為一家“偏軟”的公司，更向IBM的方向靠攏。但李艾科的戰略顯然過於倉促，IBM的轉型是歷經了十年時間才算基本完成，李艾科希望惠普快速轉型，並沒有太多顧及當時惠普全面衰退的挑戰。在李艾科的戰略中，貿然停止了惠普的平台及手機品，甚至決定剝離PC業務，並動用100億美元收購軟件公司。這些做法是對惠普基因的傷害，也使得惠普在PC、平台、手機等品的戰略上出現反復，喪失良好的機遇。

惠特曼上任后，迅速穩定惠普的整體發展策略，決定不再分拆PC業務，並通過裁員等措施提高了整體運營效率。可見她是更希望通過系統的、全面的改造幫助惠普重新回到IT領導企業的地位，而不是像李艾科一樣通過一場大的手術改變惠普的基因。

惠特曼以執行力見長。在過去的一年中，她與客戶和伙伴開了305次一對一的會議，還進行了42次圓桌會議。惠特曼上任后已經來中國三次，會見了525位本地客戶以及225位技術合作伙伴。“她對內、對外的溝通都非常多、非常直接有效。”一位惠普內部員工告訴《中國經營報》記者。

惠特曼的執行力強、溝通能力強在業界流傳一個故事：當惠普和戴爾競爭微軟的3.5億美元伺服器訂單失利后，惠特曼直接打給了微軟CEO鮑爾默：“告訴我們，我們哪裏做得不夠。”惠特曼直言，“不要敷衍我，我只是想下次能夠做得更好。”過不久，微軟給惠特曼發了多頁的備忘錄，列舉了惠普這回失敗的九個原因。惠普花費了一年的時間提升了自己的品，並在2013年1月的5.3億美元訂單中擊敗了戴爾。

復甦中面臨不確定

惠特曼認為，“惠普已經開始復甦了”，而標誌性的特點則是公司結束了內部的調整。其實，來自投資者的信心也在恢復。2011年10月她上任時，並沒有止住惠普股價下跌的趨勢，一路下滑到15美元以下。如今雖然還沒有交出驕人的業績，但一系列內部整合之后，股價已經恢復到24美元的位置。惠特曼稱，公司的整體運營狀況，已經改善了資負債表，並穩定了公司業務，“公司將會投更多的資金去進行品的創新和研發。”投資創新與研發，顯然是更長遠的考慮。從2013年的業績來看，惠特曼已經超出分析師的預期。

惠特曼的戰略中，看不到急功近利的成分。她知道惠普的改造是系統工程。她上任之后，花了很長一段時間對惠普以及行業趨勢進行充分了解，隨后提出了五年復興計劃：2012年是診斷與基礎期，她更多的時間用來觀察與制定計劃，以及對內部進行盤整；2013年是調整和重建期，從她的步驟來看，2013年還是調整與穩定的階段，在業績的數字上並不會有太多的驚喜。如果她的執行力到位，在2014年惠普才正式進入復甦與擴張期，2015年開始加速發展，而2016年之后，重新成為行業的領導企業，並保持這個身份。

“有問題是好事，只要我們能盡快解決它們。”惠特曼的格言是“迎難而上，不要逃避”，這句話也被貼在惠普的食堂裡。“惠特曼就是靠解決這一個又一個的挑戰而在事業上一步步成長的。”星巴克的CEO霍華德說。他與惠特曼是在eBay的董事會共事時認識的。

但現在還不到說成與敗的時候，惠特曼正處於一個非常不確定的競爭環境中，不僅客戶需求正在發生變化，技術發生變化，競爭對手也大都處於轉型調整期。大家的方向似乎都向著雲計算邁進，但路徑並不太一致，中途也各有起伏。就連業界對的領導者IBM近日都開始裁員，可見轉型之路並不輕鬆。正如惠特曼所說：“惠普內部重組的步伐略微超過了我們的預期，不過，實現復甦仍有一段路要走。惠普必須適應日新月異的技術領域的‘新風格’。”她表示，在激烈競爭的信息技術領域，惠普必須調整自己的業務重點，以適應信息技術的新風格，因為信息技術領域的一切都在變化。惠特曼還表示，PC行業會發生什麼是“最大的未知數”。