公告版位
2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果
2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果 
Explore Cafepress

Name anything in the world, and we'll show you hundreds of products that celebrate it. Or, you can design your own.
From our sponsors
〈權證〉電金傳產多方買盤同增 新兵農林、兆豐金添攻擊柴火
Oct 29th 2013, 01:59

  台股昨(28)日在電金和傳產權值股同步穩盤下,加權指數終場上漲61.21點,以8407.83點作收,穩守8400點之上,在認購市場中,多方維持高檔觀望,認購成交額縮至近期低點、但認購額占總市場比連續2日在82%左右不動,除了電子權值股多方買盤積極,資產股農林認購額再度暴增,是可關注的方向。

宏達電昨日股價轉跌,多方也緊急撤兵,儘管仍貴為認購王,但成交額已大減近億元來到1.6億元,認購占比減了5個百分點來到73%,是前10大熱門標的中認購占比最低者,顯示空方也有聚集趁勢摜壓之意。

aploks 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果
2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果 
Take the Style Quiz

Join JustFab and get one pair of extraordinary shoes or bag every month, handpicked for you by our fashion experts.
From our sponsors
人資專家:薪資是兩廂情願的事 加薪對員工激勵效果不彰
Oct 29th 2013, 02:00

  薪資係員工工作報酬之所得,為生活費與提升個人生活品質之主要來源,從上班第一天起一直到離開職場,薪資多寡始終是工作者追求的重點之一。另一方面,薪資支出列為企業的用人成本,人事成本關係著企業的收益,甚至影響其投資意願。所以,無論以員工的所得收入或企業費用支出的觀點,薪資制度對勞資雙方都顯得格外的重要。

中華人事主管協會資深講師、兩岸人力資源管理實務專家丁志達提到,根據赫茲伯格(Fredrick Herzberg)的「雙因子理論」(Motivator-Hygiene Theory)分析,薪資屬於「保健(衛生)因素」而不是「激勵因素」,維持保健因素並不能激勵員工,必須以激勵因素來促使員工努力。根據研究顯示,即使加薪甚多,兩個月之後就不再具有激勵效果,真正有效的激勵重點是員工是否喜歡這份工作,其所參與的工作是否豐富有趣,個人的價值系統是否與企業的價值系統吻合,這也是彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)說的:「薪資再也買不到員工的忠誠了,未來的組織必須向知識員工證明組織能夠提供他們最好的發揮機會。」

aploks 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果
2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果 
Monitor all your apps!

Deploy New Relic and get your Nerd Life t-shirt. Monitor any web or mobile app in less than 2 minutes. Don't let performance ruin your bottom line.
From our sponsors
〈權證〉電金傳產多方買盤同增 新兵農林、兆豐金添攻擊柴火
Oct 29th 2013, 01:59

  台股昨(28)日在電金和傳產權值股同步穩盤下,加權指數終場上漲61.21點,以8407.83點作收,穩守8400點之上,在認購市場中,多方維持高檔觀望,認購成交額縮至近期低點、但認購額占總市場比連續2日在82%左右不動,除了電子權值股多方買盤積極,資產股農林認購額再度暴增,是可關注的方向。

宏達電昨日股價轉跌,多方也緊急撤兵,儘管仍貴為認購王,但成交額已大減近億元來到1.6億元,認購占比減了5個百分點來到73%,是前10大熱門標的中認購占比最低者,顯示空方也有聚集趁勢摜壓之意。

aploks 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果
2013 - Yahoo奇摩 搜尋結果 
Struggling with your SMTP?

Build your app on Mailjet's API for scalable, reliable and fast SMTP.
From our sponsors
人資專家:薪資是兩廂情願的事 加薪對員工激勵效果不彰
Oct 29th 2013, 02:00

  薪資係員工工作報酬之所得,為生活費與提升個人生活品質之主要來源,從上班第一天起一直到離開職場,薪資多寡始終是工作者追求的重點之一。另一方面,薪資支出列為企業的用人成本,人事成本關係著企業的收益,甚至影響其投資意願。所以,無論以員工的所得收入或企業費用支出的觀點,薪資制度對勞資雙方都顯得格外的重要。

中華人事主管協會資深講師、兩岸人力資源管理實務專家丁志達提到,根據赫茲伯格(Fredrick Herzberg)的「雙因子理論」(Motivator-Hygiene Theory)分析,薪資屬於「保健(衛生)因素」而不是「激勵因素」,維持保健因素並不能激勵員工,必須以激勵因素來促使員工努力。根據研究顯示,即使加薪甚多,兩個月之後就不再具有激勵效果,真正有效的激勵重點是員工是否喜歡這份工作,其所參與的工作是否豐富有趣,個人的價值系統是否與企業的價值系統吻合,這也是彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)說的:「薪資再也買不到員工的忠誠了,未來的組織必須向知識員工證明組織能夠提供他們最好的發揮機會。」

aploks 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()